Кризис это не приговор.

О мировом экономическом кризисе сейчас говорят очень много, строят самые мрачные предположения, либо, напротив, уверяют друг друга что никакого кризиса не будет и опасаться вовсе нечего. Вообще-то  грамотные прогнозисты обычно отсекают самые апокалиптичные и самые оптимистичные прогнозы, как необоснованные и работают с более умеренными вариантами развития. Делается это не из природного консерватизма. Просто любой аналитик понимает, что каждая система имеет свои механизмы самосохранения и инерцию, но в тоже время любая система развивается и на этом пути неизбежно проходит через этапы кризисов, вынуждающие ее видоизменяться и перестраиваться. Именно поэтому, случай полного развала и безвозвратной гибели систем крайне редки. И даже на обломках безвозвратно погибших систем очень часто вырастают новые, очень во многом напоминающие своих предшественников. Точно так же простая вера, что проверенная временем система обязательно выдержит любые потрясения, ибо «веками стояла и стоять будет». Увы, мы знаем примеры очень быстрого крушения империй, казавшимися современникам незыблемыми. Ничто не вечно под луной и устаревшее, увы, должно уступить место новому.

Однако вернёмся к разговору об отдельном предприятии. Кризис ведь бывает не только глобальным. Финансовые проблемы, потеря рынков, утрата эффективности, все это признаки кризиса системы. Причиной, конечно, могут быть и внешние факторы. Но опять же, если внешние условия изменились, и предприятие несет потери, значит оно не вписывается в новую систему. Увы, как и всегда, выбор простой: или меняться в соответствии с новыми условиями, или наблюдать за тем как разрушается твоя компания. Увы, то, что на этом месте когда-нибудь вырастет нечто похожее, утешение не большое.

К сожалению, на моих глазах погибло несколько компаний, имевших неплохие шансы выбраться из кризиса. Причина была проста. Выяснив, что дела идут плохо, собственники сами принялись разрушать свои компании, полагая, что они «спасают то, что еще можно спасти». Не спорю, некоторые активы вывести им удалось достаточно успешно. Однако их стоимость ни в какое сравнение не шли с тем потенциалом бизнеса, который был похоронен самими же хозяевами компаний. Ведь сама система, имеющиеся в ней разработки имеют определённую ценность, которую можно реализовать. Финансовое оздоровление это процедура вполне осуществимая для большинства предприятий испытывающих трудности. И даже если положение выглядит безнадежным, часто есть целый ряд возможностей спасти дело.

Столкнувшись с кризисными явлениями, руководители и собственники компании в первую очередь должны понять какие явления привели к ухудшению положения, и каким потенциалом обладает компания. Соответственно изменение политики чтобы переломить негативную тенденцию, сброс «балласта»  в виде неэффективных активов и направлений деятельности, вместе с максимальным использованием всех скрытых резервов, в большинстве случаев способно не просто спасти компанию от банкротства, но и дать ей новый импульс для развития. Разумеется подобные стратегические решения должны проводиться параллельно с обычной черновой работой: реструктуризацией задолженности, сокращением издержек, оптимизацией бизнес процессов. В каждом конкретном случае конечные рецепты разные. Однако дорогу осилит идущий. Кризис это не приговор, а если встретить его во всеоружии,  то, возможно, он принесет и новые возможности вашему бизнесу. За период консультирования предприятий, которые, казалось бы, были обречены, я видел достаточно примеров успешного выхода на новые высоты.  В конечном счете, все упирается в решимость собственников и их готовность к переменам.

Ну а в случае если вам нужна профессиональная помощь в вопросах финансового оздоровления, обращайтесь. Буду рад вам помочь.