Монарх

В издательстве "Крылов" вышла моя книга "Монарх"

Эта книга была мной написана в дополнение к ранее вышедшей книге «Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе». Если в первой книге речь шла об основополагающих стратегических приёмах, позволяющих добиться долгосрочного успеха как на войне, так и в бизнесе и карьере, то эта посвящена собственно личности самого стратега, того, кто принимает решения. Речь не только о руководителях крупных компаний, политических и военных лидерах. Каждый из нас сам стратег своей жизни. И даже если вы не руководите никем кроме себя, только от ваших личных качеств зависит взлетите ли вы к вершинам успеха, удержитесь ли на них, или будете вечно находиться среди серой массы «солдат» исполняющих чужую волю и добывающих «звёзды для чужих генеральских погон».

Прозанимавшись восточными единоборствами достаточно продолжительное время, я неоднократно убеждался, что на татами, как и в бизнесе и в жизни в целом, личные качества не менее важны, чем знание отдельных технических приёмов, умение наносить удары, проводить броски, или вести переговоры и выстраивать стратегию фирмы. Один и тот же приём в исполнении уверенного в себе человека или того, кто колеблется, даёт совершенно разный результат. Побеждает только тот, кто верит в себя. А начинается всё с решения взять собственную судьбу в свои руки, самому определять свой путь в жизни и цели, которые ставишь себе, а значит и с готовности принимать полную ответственность за свои действия.

С момента выхода этой книги прошло чуть менее двух десятков лет. За это время то, что я описал в ней, мне довелось многократно проверить на практике, как работая руководителем в российских и иностранных компаниях, реализуя собственный бизнес-проект, так и сталкиваясь с различными житейскими трудностями. Могу сказать, что я неоднократно убеждался, что следование этим правилам, так или иначе, через любые трудности, приводит вас к успеху. Отступление от них приводит к горьким потерям и разочарованиям, какой бы соблазнительной не казалась перспектива отказаться от позиции пусть маленького, но гордого «монарха», хозяина своей судьбы, в пользу приближённого «слуги» даже самого богатого, успешного и процветающего правителя. 

Эта книга проверена мной на практике и теперь, по прошествии времени, могу подтвердить каждое слово в ней. Желаю вам приятного чтения.

Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе

В издательстве "Крылов" вышла моя книга "Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе". История этой книги началась почти 20 лет назад. Я работал тогда заместителем начальника экономического отдела в филиале одного крупного российского банка. В то время в филиал пришла новая команда управленцев, чья политика вызывала у меня большие сомнения. Стараясь как-то донести свою позицию до нового руководителя филиала, я, тогда ещё достаточно молодой специалист, прибег к аналогиям из традиционной китайской стратегии, которой интересовался до этого достаточно продолжительное время. Я старался дать понять, что своими действиями он нарушает базовые принципы стратегии, которые едины и для войны, и для бизнеса уже несколько тысячелетий. Сама мысль, что можно использовать древние стратегические каноны в качестве пособия по бизнесу, топ-менеджера очень заинтересовала и он попросил меня написать небольшую статью об этом для руководства банка. Статью я написал. Её прочитали, выразили восторг… и забыли. В политике руководства ничего не изменилось, и я покинул банк через какое-то время. А статью я разместил в интернете, просто чтобы не пропала.

 Выяснилось, впрочем, что опубликованное литературное произведение начинает жить своей жизнью и периодически влияет на жизнь автора. Благодаря этой статье я познакомился с выдающимся российским бизнес-тренером Владимиром Константиновичем Тарасовым, который дал ей высокую оценку, а позже ко мне обратилось издательство «Крылов» с предложением «развернуть» её до формата книги. Предложение я принял, поскольку философия и воинские традиции Дальнего Востока длительное время представляли для меня не меньший интерес, чем современный бизнес, менеджмент и психология, и я давно пришёл к выводу, что у них куда больше общего, чем принято думать.

Книга вызвала в момент выхода немалый интерес. Позже, некоторые люди, основывавшие тогда собственный бизнес и чьё имя ныне у всех на слуху, писали мне, что она очень помогла им на начальной стадии предпринимательства. И вот теперь, спустя почти два десятилетия, издательство предложило мне книгу переиздать. Я рад, что она не потеряла свою актуальность, возможно именно потому, что речь здесь идёт не о сиюминутных приёмах достижения краткосрочного успеха, а о фундаментальных правилах ведущих стратегически мыслящего человека по пути успеха и побед. Эти принципы настолько универсальны, что их можно применять как на поле боя, действуя в одиночку, либо руководя массами войск, в бизнесе, направляя действия крупной компании или выстраивая свою личную карьеру. За прошедшее время мне самому пришлось проверить их на практике, работая и в качестве руководителя российской фирмы, руководителя департамента японской финансовой компании и независимого бизнес-консультанта. И я могу сказать, что за эту книгу мне нисколько не стыдно, поскольку всё изложенное в ней прекрасно работает на практике.

Желаю вам приятного чтения, надеюсь, что вы с успехом примените изложенное в этой книге на практике и пойдёте дальше по пути понимания основополагающих принципов стратегии успеха.

Россия в новой экономике

Мы наблюдаем формирование нового экономического уклада. В 18 веке капитализм боролся с феодальной рентной экономикой привелигерованных классов. Победил, конечно, как более эффективная система. Она стала экономикой 19 века. Но, тогдашний капитализм это капитализм собственности на активы и доступа к ресурсам. Рур и Силезия стали промышленными регионами не потому, что там были особо талантливые жители, по сравнению с соседями, а потому что там был уголь.
В 20 веке пришёл новый уклад. Ключевой стала технология, вернее обладание ей. Сиди на своём угле, нефти, лесе. Обладатель технологии всегда купит у тебя это сырьё, а вот ты без конкурентоспособных технологий куда с этим добром денешься? Те кто вложились в развитие технологий (США, Западная Европа, Япония и азиатские тигры), выиграли. Те кто вложились в обладание таким активом как ресурсы (СССР, Латинская Америка), проиграли.
Сейчас приходит новый уклад, экономика 21 века. Нет смысла вкладываться в ноу-хау как в актив. Через 2-3 года он устареет и ты вылетишь с рынка. Ты растёшь только если непрерывно обновляешь и генерируешь интеллектуальную ценность. Доля интелектуальных продуктов в мировом ВВП растёт в геометрической прогрессии, окончательно добивая сырьевую экономику. Важно уже не то, что ты знаешь или изобрёл, а то, что ты в состоянии узнать и изобрести быстрее других.На схеме это очень хорошо видно.

А что происходит в России? Элита пытается просочетать владение сырьевыми ресурсами и активами с сословной рентной экономикой привелегий. То есть пытается найти соломоново решение для вопросов актуальных для развитых стран в 18 веке. То есть создаёт феодально-капиталистическую-монополистическую систему, которая была бы устаревшей даже по меркам 19 века. Об экономике 20 века заикаются только очень несистемные политики и экономисты. Над ними очень потешаются собственники активов, рвущиеся к сословным привелегиям, которые даже не понимают насколько уже проиграли мировую конкуренцию. А что экономика 21 века? Потенциальные создатели той самой интеллектуальной собственности, будщие илоны маски, биллы гейтсы и стивы джобсы выезжают ещё в детсадовском возрасте, если родители посообразительнее, или не позже 30 лет, попробовав первые стартапы и поняв, что здесь ничего не дадут сделать, а если всё же ухитришься что-то создать, то быстро отожмут.
Привет народу всехпобедителю. Вы и дальше будете смеяться над "чурками" из Китая и Индии? А там то, кстати, креативные специалисты в цене и обучение они проходят в США и ЕС, а не размахивают всякими ленточками, вспоминая победы тысячелетней давности. У них, кстати, там тоже есть чем гордиться. Но в современной экономике значения это не имеет.