«Книга пяти колец» написанная великим японским фехтовальщиком
XVII
века Миамото Мусаси воспринимается японцами как непосредственное руководство для
менеджеров высшего звена. Казалось бы, какая связь между пособием по фехтованию
с бизнесом? Может надо провести какие-то аналогии, сделать «перевод» с языка
фехтовальщика на язык бизнеса? Однако таких пособий не требуется. Руководитель перечитывает
заветную книжицу и встаёт с просветлевшим лицом. Вот теперь всё ясно. Что? Нет,
он не скажет. Японец же. Управленческое решение найдет отражение в конкретных
инструкциях и приказах, которые подчиненные исполнят с чисто японской
педантичностью, совершенно не задумываясь о сути распоряжения. Начальник – бог.
Его воля непостижима и так же непреложно верна. Но мы то с вами не японцы и
хотим разобраться в сути происходящего, чтобы перенять опыт лидеров рынка.
Как ни странно,
это совсем не сложно. Ответ дан тем самым Миамото Мусаси на страницах его
книги: «Ты освоил
принципы фехтования. Ты
свободно можешь победить одного
бойца. Значит, ты
можешь победить любого человека в
мире. Дух победы над одиночкой подобен духу победы над десятью
миллионами. Стратег через маленькую вещь
постигает большую». Ключевые слова здесь «стратегия» и «принцип».
Человек постигший принцип и мыслящий стратегически, способен применить эти
знания на любом поле. Ну и в бизнесе, который для японцев ни чем не отличается
от войны. Освоив стратегию через фехтование, можно применять её в управлении
корпорацией. Постигнув гармонию через каллиграфию, можно выстраивать бизнес
структуру.
Ура, ответ найден и да здравствует
стратегия!
Кстати, чуть выше я упоминал о
замечательных исполнительных японских сотрудниках, воплощающих в жизнь мудрые
решения стратегов. Они то как, тоже стратегию постигают? Увы нет. Работают с
утра до ночи, редкие свободные часы проводят в барах. В лучшем случае,
посвящают время какому-нибудь бесхитростному хобби. Стратегия? Зачем она
исполнителю?
Вот здесь, собственно, кроется
основной принцип разделения современного общества, и не только японского. Люди
делятся на стратегов и исполнителей. И не так важно, называются они
президентами или мелкими предпринимателями. Важно то, сами ли они определяют
направление развития или исполняют чью-то волю. Современная бизнес-литература
пестрит призывами взять судьбу в свои руки, «перестать работать на дядю».
Забывается только, что исполнитель это не обязательно наёмный работник. Это
может быть и предприниматель, слепо следующий за общим потоком и не понимающий
сути процессов, в которые вовлечен. Это может быть и политик, и даже глава
государства, внешне независимый, но совершенно не понимающий что на самом деле
им манипулируют посторонние силы.
Хорошие исполнители в цене. У них
могут быть хорошие заработки. Но вот только исполняют они всегда чужую волю и
могут быть разменной фигурой в чьей-то игре.
Другой вариант, постараться
разобраться в сути процесса, начать мыслить стратегически. Само по себе
материального благополучия это не принесёт, но зато позволит не стать пешкой в
чужой игре.
Как стать хорошим исполнителям, вам
подскажут и научат. Стратегом не предложит стать никто и никогда, потому что
это выводит вас из под чужого контроля, даёт возможность самостоятельно
осмыслить ситуацию и принять самостоятельное решение.
Стратегическое
мышление это путь к тому, чтобы саму определять свою судьбу.
Мыслите
стратегически.
Комментариев нет:
Отправить комментарий