Нужен ли сторонний консультант?

В процессе развития компания проходит несколько стадий. При том методы управления прекрасно работающие в одном случае, не работают в другом. Нельзя управлять малой группой как малой фирмой, но и фирмой штат которой разросся, а структура усложнилась, нельзя управлять как малой группой.

Разумеется, за текучкой дел, отследить подобные изменения сложно. Вопросами выстраивания системы иногда некогда заниматься. Кажется что надо просто чуть побольше поработать, может нанять нового сотрудника или "проработать" старых и всё встанет на свои места. вы нет. Системные проблемы надо решать системно. Расплата за несистемность подхода, это потеря управляемости, да и понимания процессов происходящих в компании. С определённого момента штат компании начинает разрастаться строго по законам Паркинсона, а старая управленческая отчётность не показывает реальной картины. Мало кто рассчитывает рентабельность отдельного продукта, предлагаемого компанией, и эффективность её подразделений. А делать, с определённого момента, это просто необходимо.  Если провести грамотный аудит системы, можно не просто сократить издержки, но и найти скрытые ресурсы повышения доходов. Встречался со случаями, когда собственник буквально "ходил по золоту" и тратил средства на неэффективные проекты, будучи убеждён в их перспективности. В наше время, когда период "шальных денег" откровенно закончился, это очень чревато.

Можно, конечно, пригласить в штат ещё одного человека, который будет заниматься этими вопросами. Но не будет ли это раздуванием штата. Кроме того, каждое подразделение компании имеет свои интересы, не обязательно полностью совпадающие с интересами высшего руководства и собственника бизнеса. Кроме того, сторонний консультант, находясь вне системы и увидев её сторонним взглядом, может выявить слабости системы и ресурсы, которые не видны тому, кто находится внутри этой системы.

Предлагаю услуги по аудиту системы и построению управленческой отчётности обеспечивающей прозрачность бизнеса для топ-менеджмента и собственников. Эффективные управленческие решения это прибыль компании.